開維喜閥門集團有限公司董事長，姓名：林炳春，溫州企業家。其開維喜閥門品牌，上海多個閥門品牌品牌創始人。

中國開維喜品牌和上海多個品牌創始人-林炳春

　　個人獲獎情況：1992 年，杰出創業人;1998 年，優秀企業家;2006 年，慈善家;2012年，泵閥協會副會長;2016年，中閥協會副會長。

　　個人履歷

　　1982年的盛夏，剛滿18歲的他——林炳春踏入社會，**次探索了他的人生之路。他頭腦聰明，喜歡學習，善于思考，饑不擇食地學習市場，研究閥門，探索經營途徑。四年的工廠生活和熏陶在他心中深深地播下了自己的發奮種子。他默默地立下人生**次事業的誓言，決心用自己的智慧和膽量寫下自己人生的樂章。

　　1986年春天，在永嘉溫州北這片充滿希望的大地上，在市場經濟的潮流的驅使下，他勇敢地邁出了自我創業的**步。果斷以6萬元投資創立永嘉溫州北首家專業化減壓閥企業永嘉縣減壓閥廠。實現了他的夙愿，在閥門行業中發揮了自己的才能，建立了飛躍的**個平臺。

　　歷史車輪進入90年代，市場的開拓和競爭發展趨勢向人們提出了新的歷史要求。林炳春知道“市場是企業生存的源泉”。1994年林社長在反復推敲和行業專家學者的幫助和指導下，做出了大膽的決定。確立了以水閥生產為中心的產品地位，成功調整了產品結構。

　　從1994年到1996年，林炳春在上海設立了上海的閥門工廠。經過一年多的辛苦，上海的閥門廠正式竣工投入生產，并解決了企業發展中***重要的生產經營要素等問題。

　　隨著國民經濟的快速發展和科技水平不斷提高，市場需求也發生了巨大變化。品牌經營是當今時代的主要旋律。如何實現企業實施品牌戰略的現實問題又擺在了林理事長面前，一直鎮定、堅韌，對于永不服輸的林炳春來說，他不怕自己制定戰略。他單身視察了上海、江蘇等地。經過廣泛而精密的論證，他提出了“立足浙江，進軍上海，在江蘇和浙江開花，輻射世界”的企業發展構想。在這個關鍵時刻，林社長毅然決定在上海這個國際貿易大城市的***前線設立上海的閥門工廠。經過一年多的辛苦，上海的閥門廠正式竣工投入生產。并解決了企業發展中***重要的生產經營要素等問題。自那以來，在上海有自己的生產經營基地，在上海扎下了根，為實施品牌戰略吹響了號角。為了企業的飛躍，我做了另一個平臺。為世界經濟一體化和進入國際市場創造了條件。同時，為了擴大閥門生產能力，實現產品專業化、自動化、大型化生產目的，分別在江蘇鹽城、浙江麗水、浙江云和、永嘉羅東等地投資6000萬元以上，建立工廠興辦事業。為公司整體的提高、上級、上級和上級，奠定了堅實的基礎，為企業更高水平的發展創造了良好的條件。

　　從1996年到2004年，為進入世界經濟一體化和國際市場創造了條件。同時，為了擴大閥門生產能力，實現產品專業化、自動化、大型化生產目的，分別在江蘇鹽城、浙江麗水、浙江云和、永嘉羅東等地投資6000萬元以上，建立工廠興辦事業。為公司整體的提高、上級、上級和上級，奠定了堅實的基礎，為企業更高水平的發展創造了良好的條件。

　　2004年林董事長以企業家的氣魄再次決定將位于上海、江蘇、浙江二地市的所屬企業合并為資源，成立一家開維喜閥門集團公司。因此，以永嘉溫州北為中心，形成了二地一市企業聯動相互促進的組織結構。集團制定企業發展方向，統一布局，統一指揮。實現了集團公司的上下聯動、左右相互作用、生產和銷售人員的財物統一管理的新構成。集團成立以來，每年以20%以上的速度增加，發展勢頭逐年好轉。2010年上半年工業總產值達到4億元，銷售總額為4.2億元，實現納稅4500多萬元。集團公司的資本金也從7800萬增資到1.018億。

　　從2010年到2017年，林炳春用心經營集團公司旗下的五大子公司。集團內以鑄造、壓鑄、鍛造為基礎零部件，以加工、組裝為主體，設立以焊接、熱處理、治具、機械修理、涂裝為輔助的16個生產現場，設立公司的六大功能部門，進行技術開發、市場營銷、設立了產品測試的三個中心。形成了公司的統一方針。云和、麗水、溫州、上海聯合制造，人的財物、生產和銷售統一管理，生產經營著一條龍的組成。公司擁有以加工中心、數字控制及高、精密、尖端設備為主體的機械加工機群350臺/套。擁有自動造型、鑄造、專業機械、組裝、涂裝5條自動生產線。年產閥門有3.5萬噸的生產能力。

　　發展伴隨著挑戰和革新、智慧和自信。

　　企業的發展不是一朝一夕的事情。企業要經常迎接挑戰，戰勝挑戰，不斷堅持創新，才能有效地發展下去。關于如何推進企業發展，林炳春有著明確的認識。他認為，推進企業發展不僅需要革新的思想意識，也需要推進發展的力量。同時，他認為企業的核心競爭力來自企業自身。企業只能通過自己的“量化變化”的進化來實現。企業有“質”的變化，企業真的有很強的生命力。林社長特別重視提高企業核心競爭力。多年來，他堅持不懈地堅持技術革新、管理革新和制度革新。經過長期的奮斗，在成立了專業化和多學科結合的科技隊伍的基礎上，集團公司和大學、科研、合肥通用所、上海工程流體工程學專業委員會成立了共同體，引進了國內外的現代化產品開發平臺。大量引進國外先進技術，在各種高風險條件下生產高級閥門產品，集團公司逐漸取代國家，補充國內空白高科技、高水平、高質量產品的高科技道路。推進了集團公司產品結構的全面升級和定位。林董事長還認識到集團公司的管理和控制要脫離原來的單體發展思維模式，高層也在考慮企業的運營和變革管理。建立明確的集體戰略思想，建立集體統一管理和控制系統，充分發揮集體資源整合能力、資本擴大功能、合作功xiao握拳出擊”，提高運營水平和效率。小組先后制定了一系列加強集團管理和控制的方案。據統計，在貫徹實施計劃中，國家、行業相關閥門的制定標準達到10項，開發新產品的27項**取得39項。企業由一般勞動密集型企業發展為科技密集型國家高新技術企業。在林董事長的指導下，企業相繼獲得國家免檢、浙江省、溫州市品牌和省市品牌等多項榮譽。

　　林會長認為，不僅僅是“質量是企業的生命”這一一般的理解，質量不僅是企業生存條件，也是企業生存的基礎，也是企業的社會責任，也是品牌效應的寒暑表。在這個思想指導下，公司的質量方針和目標注入了新的內涵和新的注釋。公司各部門有明確的質量目標和質量管理責任。集團公司的品質管理振奮人心，徹底改變，從各工序、各階段開始管理產品質量，呈現出值得稱贊的景象。品質一票拒絕制被員工廣泛接受，品質絕對不可忽視。隨著質量觀念和社會責任意識的轉變，產品質量穩步提高。在企業生存發展、開拓市場、為用戶打下基礎的同時，也迎來了眾多國內外用戶。美國scvmm用戶之一的插頭閥門訂單迅速增加到1500萬美元。哈薩克斯坦、委內瑞拉、西班牙、馬來西亞、印度等國家的用戶先后簽訂了近1700萬美元的銷售合同。市場的開拓主要以銷售的方式實現。如何從根本上滿足市場需求，銷售繁榮。林社長制定了“國內外市場同時被逮捕，周邊市場一齊行動”的經營戰略。他多次利用國家領導人和海外訪問和個人海外調查的機會，在國際市場上尋找合作伙伴，推出自己的企業。2006年訪問美國時，在休斯頓當地溫州商會的朋友的幫助下，林會長找到了經營合作伙伴諾斯特。經過幾次會談，諾斯特欣然與我公司合作，在上海成立了納赫閥門有限公司。該公司充分應用海外先進技術、企業管理模式和經驗，共同開發高端閥門產品。通過這一渠道，引進了國外的先進技術和管理模式，建立了國外的先仁技術研發平臺，帶動了集團公司整體的科技水平、企業管理水平的提高和產品的新含量。該公司經過**階段、第二階段的建設，產品已達到市場多年的聲譽，歡迎了眾多國內外客戶。

　　2008年以來，訪問西歐，與荷蘭、瑞士、法國等國家的客戶簽訂技術合作開發項目，對外貿易出口合同達到2100萬歐元。2009年世界金融危機波及到世界各國時，林理事長自發出擊，與日本、新加坡、泰國、馬來西亞、卡塔爾、南非等東南亞、中東各國和地區的客戶在經濟貿易、共同開發、資金籌措等方面進行了接觸?？ㄋ柨蛻艉炗喠?00萬美元的對外貿易合同。現在走向世界，國內外市場齊備，歡迎天下客戶，廣泛交天下朋友已成為我們公司品牌戰略的重要一環。市場促進了企業的發展，企業加快了市場的開拓。經過努力，企業知名度不斷提高，品牌效應日益增加，國內外客戶、銷售網遍布五洲世界，位于祖國大江南北、長城內外。水泵的故鄉是百艘爭流泵行業，開維喜閥集團公司的興起令人羨慕。但是，對于中國律師協會常務理事、浙江省弁協、“水泵之鄉”弁協副會長、優秀實業家林炳春來說，“人生的價值在于對祖國、人民、人類的獻身”。奉獻是我人生的價值。奉獻是溫州北方人的姿態。25年來，我們流汗，留下痛苦的足跡，寫下我們燦爛的一頁。我們播撒希望，得到喜悅。所有的事情都體現了林社長對開維喜人的智慧和獻身精神的執著和勇氣，凝聚著辛勞和獻身精神的優秀企業家的氣魄和心情。企業25年來的突變，是企業在市場經濟發展中奮斗的結果，也是民間企業健康成長的歷史，也是勞動苦、坎坷、風險與林炳春共同奮斗、追求不懈努力和人生價值的創業史?；貞浲?，現在由6萬元資產發展到3.4億元10多人的研討會，跨上海、浙江、江蘇兩地一市集團公司沒有發展技術，沒有人才，沒有生產。